祁連山：打造甘青藏水泥龍頭 掘金“互聯(lián)網(wǎng)+”
祁連山信息化建設(shè)及應(yīng)用在全國水泥行業(yè)名列前茅，為工信部“首批國家級兩化深度融合示范企業(yè)”
60年前，祁連山水泥的開拓者扎根西域，建起了“一五”時期國家重點建設(shè)項目——永登水泥廠。公司產(chǎn)能從最初的48萬噸發(fā)展到現(xiàn)在的2800萬噸；資產(chǎn)從5000多萬元增加到現(xiàn)在的110億元。從一個生產(chǎn)基地發(fā)展到現(xiàn)在的16家水泥生產(chǎn)基地和9家商砼生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)集團。2017年，經(jīng)歷一甲子的祁連山交出了一份滿意的答卷。
“企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略規(guī)劃，祁連山始終緊跟市場節(jié)奏，公司每個發(fā)展節(jié)點的把握，不僅反映了祁連山人的發(fā)展智慧，也一步步提升了公司在區(qū)域水泥行業(yè)的競爭力”，祁連山董事長脫利成接受中國證券報記者專訪時表示。
如今，祁連山作為甘青藏區(qū)域最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，成功躋身國家重點支持的12戶大型水泥企業(yè)行列；構(gòu)建了以水泥系列產(chǎn)品為主，發(fā)展商品混凝土和骨料，延伸上下游的產(chǎn)業(yè)鏈格局，實現(xiàn)了由單一生產(chǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營、兼并重組和資本運營綜合一體化的轉(zhuǎn)變。形成橫跨甘、青兩省的分布格局，實現(xiàn)甘青藏三省區(qū)的市場覆蓋。其產(chǎn)品在公路、鐵路、機場等重點高端工程市場占主導(dǎo)地位，在甘肅市場占有率達44%，在青海市場占有率達24%。
董事長脫利成總結(jié)稱公司并購業(yè)務(wù)主要堅持了三點，一是“不忘初心”，堅持水泥主業(yè)；二是“知行合一”，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)并付諸行動；三是“唯快不破”，戰(zhàn)略布局要精準(zhǔn)、快速。
紅海廝殺 審時度勢調(diào)戰(zhàn)略
2012年之前，祁連山以快速擴張產(chǎn)能和布局生產(chǎn)點為發(fā)展首要任務(wù)，公司也曾提出年產(chǎn)能4500萬噸的發(fā)展目標(biāo)。
“2012年起，我們開始調(diào)整戰(zhàn)略，及時剎車，在產(chǎn)能規(guī)模達2800萬噸后停下了擴張的步伐。”回憶起幾年前市場競爭環(huán)境，脫利成董事長屢屢感嘆道，“太殘酷了！”
隨著甘青區(qū)域水泥產(chǎn)能的不斷增加，行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和市場需求相對不足的矛盾愈發(fā)激烈，使得全行業(yè)陷入惡性競爭的困境；靵y的市場秩序，直接導(dǎo)致水泥企業(yè)的利潤被嚴(yán)重擠壓。
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“面對不利的市場環(huán)境我們不能坐以待斃，作為區(qū)域龍頭企業(yè)更要以創(chuàng)造性的思維來開展工作，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。”脫利成董事長強調(diào)。2013年以來，祁連山為了緩解產(chǎn)能過剩的矛盾，率先實行“去產(chǎn)能化”的措施和辦法。2015年起，公司先后停產(chǎn)了11條2000噸以下的水泥生產(chǎn)線，主動去水泥產(chǎn)能380萬噸。踐行了大企業(yè)的社會責(zé)任，維護了行業(yè)整體利益。
談及近幾年祁連山的發(fā)展，脫利成頗有感觸的說 “公司最正確的決定是在前幾年把該布的點都布好了，把該把握的機會都把握住了。”
祁連山三季報顯示，公司2017年1-9月營業(yè)收入46.27億元，同比增長21.99%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約5.79億元，同比增長184.52%。有業(yè)內(nèi)人士表示，祁連山今年業(yè)績有望持續(xù)超預(yù)期，甘青藏區(qū)域供求格局改善,公司業(yè)績的價格彈性也初步顯現(xiàn)。
降本增效 掘金“互聯(lián)網(wǎng)+”
“水泥行業(yè)是成熟行業(yè)，生產(chǎn)線裝備水平大家都不差上下，而盈利差異主要來源于兩點，一是成本，二是市場。”脫利成強調(diào)，“如何管理好分散在各處的16家生產(chǎn)基地，實現(xiàn)高效管理是企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。”
“為此公司主動擁抱‘互聯(lián)網(wǎng)+’，建設(shè)‘數(shù)字祁連山’，目前公司在工業(yè)制造過程的信息化已基本完成，這些智能化的管理手段，一方面降低了企業(yè)的勞動成本提升了效率，另一方面減少了企業(yè)運行過程中的不規(guī)范現(xiàn)象。信息化也使整個生產(chǎn)和管理方式發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了降本增效的目的。”脫利成董事長特別提到。
目前公司已成功建設(shè)了進出廠物流控制管理系統(tǒng)、智能辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、采購招標(biāo)管理平臺，全面改造升級了ERP系統(tǒng)(中電工廠ERP系統(tǒng))。借助信息化手段，打破部門與部門之間、部門與生產(chǎn)基地之間的管理壁壘，實現(xiàn)了基地信息直報，有效推進了兩化融合，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
聊到“互聯(lián)網(wǎng)+”在公司的具體運用時，脫利成侃侃而談：“我們現(xiàn)在水泥生產(chǎn)線完全是信息化，在總部中控室就可以掌握各個水泥生產(chǎn)基地的生產(chǎn)全過程。在物流管理信息化方面，我們設(shè)計了專門的信息卡，進出廠門拿卡掃碼，過磅裝車，全程無人陪護，都是智能化處理。比如你買的水泥，買了多少，是什么標(biāo)號，都在卡里記錄，減少了人力成本，也提高了工作效率。”
據(jù)了解，祁連山立足生產(chǎn)基地，促進制造轉(zhuǎn)型。完善DCS信息點增容和生產(chǎn)基地工業(yè)現(xiàn)場智能化改造，實現(xiàn)水泥產(chǎn)品配料、生產(chǎn)、操控、物流、分析為一體的水泥生產(chǎn)與資源的信息調(diào)度平臺，促進水泥制造的工業(yè)化、信息化充分融合，全面支撐企業(yè)制造向智能與互聯(lián)網(wǎng)制造轉(zhuǎn)型。
脫利成董事長表示，這些降本增效的措施，實現(xiàn)了公司管理的全面創(chuàng)新與提升。通過實現(xiàn)市場購銷、企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)過程、社會服務(wù)等過程的成本降低，益于企業(yè)，讓利社會，促進企業(yè)全面進入信息化時代，推動企業(yè)經(jīng)營與轉(zhuǎn)型發(fā)展的提速。
目前，祁連山信息化建設(shè)及應(yīng)用在全國水泥行業(yè)名列前茅，被工信部授予“首批國家級兩化深度融合示范企業(yè)”稱號。
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