中電企業(yè)分銷(xiāo)管理系統(tǒng)是以“管賬”為主的進(jìn)銷(xiāo)存、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、辦公信息管理一體化的中高端企業(yè)管理系統(tǒng)，致力于幫助企業(yè)建立起一個(gè)簡(jiǎn)捷、高效的實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，讓企業(yè)總部與各分支機(jī)構(gòu)、門(mén)店、遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)在同一平臺(tái)上協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)信息的全面把控、傳遞和電腦全程記錄，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)。

適合有分公司、辦事機(jī)構(gòu)、工廠、門(mén)店的總部型企業(yè)，有多個(gè)成員單位的集團(tuán)型企業(yè)。全面支持客戶(hù)異地?cái)U(kuò)張成長(zhǎng)。

1． 全方位的業(yè)務(wù)流程控制，極大地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率。
2． 動(dòng)態(tài)地調(diào)撥各地分倉(cāng)的物流速度和頻度，最大限度地減少庫(kù)存積壓，甚至減少庫(kù)損。
3． 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У膭?dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。
4． 讓所有與企業(yè)相關(guān)的分公司、辦事處、門(mén)店、分倉(cāng)庫(kù)、工廠等廣泛地參與進(jìn)來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)"分布應(yīng)用、集中處理"。

企業(yè)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，企業(yè)分銷(xiāo)規(guī)模也隨之膨脹起來(lái)：營(yíng)業(yè)部、辦事處、甚至分公司，還有多級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商等等。隨著企業(yè)遠(yuǎn)程分支機(jī)構(gòu)的增多，各分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，怎樣管理分布在全國(guó)各地分支機(jī)構(gòu)和分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商等等這個(gè)復(fù)雜的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，顯得至關(guān)重要。
這樣的企業(yè)常常出現(xiàn)：
   - 數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)；
   - 多次統(tǒng)計(jì)重復(fù)勞動(dòng)多，容易出差錯(cuò)；
   - 總部和分支機(jī)構(gòu)、分銷(xiāo)商對(duì)賬繁瑣麻煩；
   - 銷(xiāo)售缺乏控制，事后彌補(bǔ)隱藏著許多隱患；
   - 不清楚貨物設(shè)備銷(xiāo)售去向；
   - 不清楚分支機(jī)構(gòu)庫(kù)存數(shù)量；
   - 不能即時(shí)清楚應(yīng)收應(yīng)付賬款情況；
   - 不清楚訂單執(zhí)行狀態(tài)；
   - 不清楚在途商品情況；
   - 不清楚分支機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售情況；

　　 這樣的直接后果是：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，決策反應(yīng)力遲鈍，直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。
　　 『中電企業(yè)分銷(xiāo)管理系統(tǒng)』吸取了SCM、ERP、CRM的精神，集成了企業(yè)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程，本系統(tǒng)根據(jù)目前大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，在物流處理方面比較完善，業(yè)務(wù)流程控制能夠很清晰地反映商品在供應(yīng)鏈上的實(shí)際情況；強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)權(quán)限控制，讓所有與企業(yè)相關(guān)的分支機(jī)構(gòu)、工廠、門(mén)店、倉(cāng)庫(kù)廣泛地參與進(jìn)來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)“分布應(yīng)用、集中處理”。