中國正在逐步成為世界的制造中心，制造業要想在激烈的競爭勝出，必須具備成本優勢。要降低成本，必須提升企業管理水平------然而大部份企業仍停留在人管人的傳統模式上，管理手段落后，管理漏洞多，企業管理者經常力不從心。
未采用信息化管理的企業面臨的問題：
· 生產單手工記錄，工序煩瑣，查詢麻煩。
· 生產進度控制難：不知道具體生產進度，需到車間現場查看。
· 各部門間信息溝通不暢，數據信息混亂、不準確、不及時、不能共享，想了解一個問題還要跑到相關部門去問，浪費自己時間的同時也浪費別人的時間，工作效率低。
· 生產成本控制難：由于信息溝通不暢，容易造成部門間協調性差、工作流程不暢、人員安排不當、甚至停工待料現象，生產成本高企。
· 數據查詢難：客戶訂單執行到了哪里，這段時間銷售情況如何……這些數據隨時想了解，卻不能馬上有結果。
· 報表統計難：每個月到了月底，要花很多時間來做生產報表、客戶對賬單、月結單，浪費人工，還容易出錯。
· 往來帳管理難：客戶、供應商、外協單位多，往來帳多，項目也雜，難以統計管理。
· 資金回籠慢：應收款不能及時收回，不清楚哪些帳該收了。
針對制造業的特點，《中電生產管理系統》主要從下述幾個方面入手，解決企業管理的瓶頸問題：
· 生產流程規范化：《中電生產管理系統》滿足企業從接單、下生產單、生產過程跟蹤、送貨以及所產生的應收應付業務和所有管理報表，進行全過程的規范化管理。
· 生產進度查詢方便：查生產進度不用再跑到車間實地查看，只需點一下鼠標就可以查看。企業管理者很容易就了解到每張訂單的生產情況。
· 報表統計簡便快捷：《中電生產管理系統》有專門的報表模塊，使管理人員繁雜的數據統計中抽身，把精力投入到業務上。
· 自動生成對賬單、月結單，單號、日期、品名、規格、數量、單價、金額，清清楚楚。
· 嚴密的應收款管理，根據送貨單自動產生應收款，哪些款已收，哪些款未收，一目了然。
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